Visie

Een Interim Manager moet blijvende waarde toevoegen die bij de medewerkers wordt verankerd. Als Interim Manager voeg ik dan ook kennis toe, maar mijn doel is vooral medewerkers te laten opbloeien en groeien.

Dit zijn volgens mij de sleutelbegrippen bij de inzet van een Interim Manager:

  • Objectiviteit – Geen onderdeel van de organisatie;
  • Ervaring – De beste keus is een over-gekwalificeerde Interim Manager. Geen leercurve, hooguit snel de organisatie / omgeving leren kennen;
  • Niet bedreigend – Juist als een Interim Manager meer ervaring heeft dan de opdrachtgever zal dit leiden tot groei en verbetering. Een Interim Manager is per definitie niet bedreigend voor zijn opdrachtgever;
  • Snelheid – Door de brede ervaring, korte leercurve en directe beschikbaarheid;
  • Brede blik – Dit kan bedreigend overkomen, maar een Interim Manager kijkt altijd breder dan de opdracht om de context goed te doorgronden en eventuele out-of-the-box oplossingen te signaleren;
  • Sturend en coachend – Sturend om de gestelde doelen te bereiken en coachend om zaken in de organisatie te verankeren.

Reacties gesloten